Pour se faire, ils ont notamment organisé les 27, 28 et 29 avril derniers, 4 ateliers géographiques (un par communauté de communes) auxquels étaient conviés les acteurs engagés afin d'identifier les forces et faiblesses de leur territoire et cerner les principaux enjeux en matière de services.

Le diagnostic, distinguant 3 types de services (proximité, intermédiaires et de centralité), met en avant une forte polarisation du territoire dès les services de proximité. Ainsi, seule la Réole assure les fonctions de pôle de centralité, relayée par les villes voisines (Langon et Marmande notamment). Les quatre chefs-lieux de canton regroupent les principaux services intermédiaires (collège, pharmacie, école de musique...) et jouent un rôle prépondérant dans l'accès aux services pour la majorité des petites communes rurales du territoire. Les communes de Blasimon, Gironde-sur-Dropt et Lamothe-Landerron complètent l'offre par quelques services de proximité (boulangerie, médecin, école...).

Outre le diagnostic, le schéma de services propose 3 enjeux stratégiques :

  1. Renforcer et pérenniser la vocation de pôles de services des 4 bassins de vie intercommunaux du territoire pour répondre à la demande de proximité,
  2. Cibler les choix d’investissement sur les besoins prioritaires du territoire en renforçant son attractivité,
  3. Développer les stratégies collectives à l’échelle du Pays et élargir le champ des coopérations intercommunautaires.

Le Schéma de services du Haut Entre Deux Mers, constitué d’un diagnostic et d’un rapport final, a été adopté en Comité syndical, le 30 juin 2009. En conclusion, ce document associant diagnostic et préconisations stratégiques permettra de canaliser l'action publique sur les enjeux les plus sensibles et de garantir, par la reconnaissance de l'effort de planification, l'accompagnement financier des partenaires institutionnels.

Retrouver ces documents en téléchargement dans les annexes ci-dessous.